بریم به داستان اپشتاین و اینکه جان آدم ها
و آدم ها ابزار سرمایه اندوزی و پول دار شدن سیستم است و طبق این ساختار میخوام اقتصاد جهانی رو تحلیل کنم .
1. آغاز یک معماری پیشین — «آمادگی» از ۲۰ سال قبل
• اسناد نشان میدهد که پایههای مالی و نهادی «آمادگی برای همهگیری» از اواخر دههی ۱۹۹۰ و اوایل ۲۰۰۰ شکل گرفته بود و با گذشت زمان به ساختاری تبدیل شد که نه صرفاً برای سلامت عمومی، بلکه بهعنوان یک حوزه مالی و سرمایهگذاری تلقی میشود.
⸻
2. نقش صندوقهای مشاورهمحور اهداکنندگان (DAFs)
• ایمیلهای سال ۲۰۱۱ از JPMorgan نشان میدهند که جفری اپستین به رهبری بانک کمک کرده تا یک صندوق مشاورهمحور اهداکنندگان طراحی شود که هدفش تأمین سرمایه برای واکسنها بود — با تأکید بر کسب پول بیشتر برای واکسنها، نه صرفاً تحقیق یا بهداشت عمومی.
• این ساختار کمک مالی بهگونهای طراحی شده بود که سود و بازده مالی داشته باشد و در عمل سود سرمایه را درون یک چارچوب خیریه پنهان کند.
این یعنی کلا کووید طراحی شده بخشیش برای پول در اووردن
⸻
3. بازار سرمایه برای بحران
• یکی از اسناد از Gates Foundation نشان میدهد که یک «صندوق سرمایهگذاری جهانی سلامت» با هدف بازده مالی ۵–۷٪ طراحی شده بود، بهنحوی که سرمایهگذاران بتوانند از سرمایهگذاری در توسعه واکسن و دارو سود ببرند (نقش «بازده سرمایه» بهجای صرفاً «کمک»).
⸻
4. آمادگی بهعنوان یک طبقه سرمایهگذاری، نه صرفاً آمادگی بهداشتی
• ایمیلهای سال ۲۰۱۷ نشان میدهند که واژهی «pandemic» (همهگیری) نه فقط یک تهدید بهداشتی که بهعنوان دستهای مالی مناسب برای سرمایهگذاری بلندمدت مطرح بوده — بهطور مشابه با «انرژی» در سبد سرمایهگذاری.
• محتوای این پیامها این مفهوم را تقویت میکند که این فرآیند، از قبل در ذهن طراحان مالی وجود داشته و حتی بهعنوان ویژگی حرفهای برای ایجاد شبکههای کاری در نهادهای بزرگ هم مطرح شده بود.
⸻
5. نقش «شبیهسازی همهگیری» در صنعت
• اسناد نشان میدهند که فعالیتهایی مانند «شبیهسازی همهگیری» سال ۲۰۱۷ از سوی نزدیکان اپستین بهعنوان مهارت و دارایی حرفهای معرفی شدهاند، و نه فقط تمرین علمی یا آموزشی.
• این موضوع در همان دورهای اتفاق میافتد که زنجیرهای از محصولات بیمه و ابزارهای مالی برای بحرانهای سلامت در حال توسعه بوده است.
⸻
6. نمونه عملی: Event 201
• «Event 201» که در اکتبر ۲۰۱۹ برگزار شد (۶ هفته قبل از گزارش رسمی موارد COVID-19)، یک شبیهسازی گستردهی همهگیری بود که مشارکت نهادهای جهانی، شرکتهای دارویی، رسانه، مؤسسات مالی و دولتها را داشت.
• در حالی که این تمرین باعث همهگیری واقعی نشده، این فقط تمرین نبود، بلکه بخش از یک چارچوب ثابتشده از قبل بود.
● خب از این ساختار چه چیزی میفهمیم ؟
۱) مسئلهی مرکزی: وقتی بحران به «طبقه دارایی» تبدیل میشود
در اقتصاد مدرن، هر پدیدهای که قابل سنجش، مدلسازی و بیمهپذیر باشد، میتواند به طبقهای از ریسک و سپس به ابزار مالی تبدیل شود.
همهگیریها نیز—بهدلیل ماهیت آماری و تکرارشوندهی تاریخی—در چارچوبهای مدیریت ریسک قابلمدلسازیاند. همین ویژگی، امکان شکلگیری:
• اوراق بدهی مرتبط با فاجعه (Catastrophe Bonds)
• صندوقهای موضوعی سلامت جهانی
• ابزارهای پوشش ریسک زیستی
• قراردادهای پیشخرید (Advance Market Commitments)
را فراهم میکند.
نکتهی کلیدی: گذار از «پاسخ اضطراری» به «پیشجایگذاری سرمایه»؛ یعنی سرمایه پیش از بحران چیده میشود تا هنگام بحران، فعال گردد.
⸻
۲) معماری نهادی: گرهخوردن بانکها، بنیادها و زیستفناوری
یک اکوسیستم چندلایه معمولاً چنین اجزایی دارد:
الف) لایه مالی
• بانکهای بزرگ سرمایهگذاری
• صندوقهای مشاورهمحور اهداکنندگان (DAFs)
• صندوقهای وقفی (Endowments)
• صندوقهای خصوصی سرمایهگذاری در زیستفناوری
کارکرد: تأمین سرمایه، ساخت ابزارهای مالی، مدیریت جریان نقدینگی.
ب) لایه خیریه–نیمهدولتی
• بنیادهای بزرگ سلامت جهانی
• نهادهای بینالمللی بهداشت
• ائتلافهای آمادگی برای اپیدمی
کارکرد: تعریف مأموریت عمومی، ایجاد اجماع سیاستی، تضمین تقاضا.
ج) لایه صنعتی–فناورانه
• شرکتهای دارویی و واکسن
• آزمایشگاههای ژنتیک و پلتفرمهای mRNA
• پیمانکاران لجستیک و زنجیره تأمین
کارکرد: تولید، مقیاسسازی، توزیع.
د) لایه روایتی–رسانهای
• رسانههای جریان اصلی
• نهادهای تولید سیاست عمومی
• گروههای مشاوره استراتژیک
کارکرد: مدیریت ادراک عمومی و تسهیل پذیرش سیاستها.
⸻
۳) منطق اقتصادی: «آمادگی» بهمثابه سرمایهگذاری
در مدل کلاسیک، پیشگیری هزینه است.
در مدل مالیشده، پیشگیری دارایی است.
چگونه؟
• قراردادهای تضمین خرید، ریسک بازار را برای تولیدکننده کاهش میدهد.
• سرمایهگذاری در پلتفرمهای واکسن، ارزشگذاری شرکت را بالا میبرد حتی پیش از وقوع بحران.
• بیمههای مبتنی بر شاخص (Index-based insurance) با فعال شدن آستانهها، پرداخت میکنند.
در این ساختار، «وقوع بحران» نه هدف، بلکه فعالکنندهی نقدشوندگی است.
از این ساختار به یک چیز پی میبریم
تمامی اخبار منتشر شده
و آمار ها دروغین است
و راه بیرون رفت از بحران ها یک چیز است
اینکه بدانید بحران بعدی چیست ؟
یعنی بحران یابی
مهم ترین اصل برای آینده است .
یعنی مدل ساده است
دنیا این سمتی داره مدیریت میشه
بحران میسازی
مردم میترسن
جیب مردم رو خالی میکنی
و دوباره این چرخه …
پس اگر بحران رو زودتر متوجه بشید برید …
و باید بدانید این بحران ها ساختی است
یعنی اصلا بحران نیست
اخبار به دروغ بحران سازی میکنه …
یه مثال ساده کرونا چی بود کلا ؟
کلا ۷ میلیون کشته شدن
مردم بخاطر ترس
کل دارایی شون رو فروختن که دنیا الان تموم میشه
و آخرش شد هیچی دنیا خوب شدن همه
و همه چیز صد برابر شد …
یعنی علم اقتصاد و اقتصاد دان باید در یک چیز هوشمند باشه
پیدا کردن بحران اینده …
بریم ببینیم میتونیم بحران آینده رو پیدا کنیم ؟
خب از نظر من اقتصاد دان یه روزی بحران دنیا نقره بود و نقره رو گفتم روی ۳۰ میلیون هر کیلو بخرید حالا بحران بعدی دنیا به زبان ساده
نفت است از نظر من
چرا ؟
و این بحران چگونه داره ساخته میشه …
و برای چی ؟
● بخش اول ؛
۱) واقعیت فنی میدانهای نفت و گاز: تولید بهصورت طبیعی افت میکند
هر میدان نفت یا گاز پس از رسیدن به اوج تولید، وارد فاز کاهش میشود. بر اساس بررسی هزاران میدان در جهان:
• میانگین کاهش سالانه میدانهای نفت متعارف حدود ۵٫۶ درصد در سال است.
• میانگین کاهش سالانه میدانهای گاز متعارف حدود ۶٫۸ درصد در سال است.
اما نکته مهمتر این است:
اگر سرمایهگذاریهای نگهداشت و توسعه انجام نشود، کاهش تولید بسیار شدیدتر میشود.
در صورت توقف سرمایهگذاری در منابع موجود:
• تولید نفت جهان به طور متوسط ۸ درصد در سال کاهش مییابد.
این یعنی حدود ۵٫۵ میلیون بشکه در روز در هر سال افت تولید.
• تولید گاز طبیعی جهان به طور متوسط ۹ درصد در سال کاهش مییابد.
این یعنی حدود ۲۷۰ میلیارد متر مکعب در سال افت تولید.
برای درک بزرگی این عددها:
کاهش سالانه ۵٫۵ میلیون بشکه در روز تقریباً معادل تولید سالانه چند کشور بزرگ تولیدکننده نفت است.
و کاهش ۲۷۰ میلیارد متر مکعب گاز تقریباً هماندازه کل تولید برخی قارههاست.
این یعنی حتی اگر تقاضای جهانی رشد نکند، عرضه خودبهخود کوچک میشود.
⸻
۲) برای فقط حفظ تولید فعلی چه مقدار نفت و گاز جدید لازم است؟
برای آنکه جهان فقط بتواند سطح تولید امروز را حفظ کند (نه اینکه رشد دهد)، تا سالهای آینده باید جایگزین افت طبیعی شود.
برآوردها نشان میدهد:
• بیش از ۴۵ میلیون بشکه در روز ظرفیت جدید نفت متعارف باید ایجاد شود.
• حدود ۲ هزار میلیارد متر مکعب گاز متعارف جدید باید توسعه پیدا کند.
توجه کن: این اعداد فقط برای «ثابت نگه داشتن» تولید فعلی است، نه برای پاسخ به رشد تقاضا.
یعنی صنعت انرژی مجبور است دائماً بدود تا در همان نقطه بایستد.
⸻
۳) بخش بزرگی از سرمایهگذاری فقط برای جلوگیری از سقوط تولید است
در سالهای اخیر:
• حدود نود درصد سرمایهگذاریهای بالادستی نفت و گاز صرفاً برای جبران افت طبیعی میدانها بوده است.
• حجم سرمایهگذاری جهانی در بخش بالادستی در حدود صدها میلیارد دلار در سال برآورد شده است.
این یعنی تقریباً تمام این پول برای «رشد» نیست؛ برای این است که تولید سقوط نکند.
⸻
۴) اگر سرمایهگذاری کم شود چه اتفاقی میافتد؟
در منابعی مانند نفت و گاز غیرمتعارف (مثلاً نفت استخراجشده از سنگهای فشرده)، افت تولید بسیار سریعتر است.
در صورت توقف حفاریهای جدید:
• تولید میتواند در سال اول بیش از سی و پنج درصد کاهش یابد.
• و در سال دوم حدود پانزده درصد دیگر افت کند.
این یعنی بازار انرژی میتواند خیلی سریع از وضعیت تعادل به کمبود شدید برسد.
⸻
۵) پس بحران آینده دقیقاً چیست؟
بحران آینده به این معنا نیست که نفت یا گاز ناگهان تمام میشود.
● بحران واقعی این است:
• میدانها هر سال به طور طبیعی کوچکتر میشوند.
• اگر سرمایهگذاری عقب بیفتد، عرضه سریعتر از تقاضا کاهش مییابد.
• نتیجه میتواند جهش شدید قیمت، بیثباتی اقتصادی، و ناامنی انرژی باشد.
بنابراین نفت و گاز هنوز «ستون فقرات انرژی جهانی» هستند، نه فقط به خاطر تقاضا، بلکه به خاطر ماهیت فیزیکی افت میدانها.
● بخش دوم ؛
۱️⃣ چرا بحران برق در حال جدیتر شدن است؟
الف) رشد مصرف برق سریعتر از رشد ظرفیت پایدار است
در اقتصادهای پیشرفته، سه موتور جدید مصرف برق فعال شدهاند:
۱. مراکز داده و هوش مصنوعی
یک مرکز داده بزرگ میتواند به اندازه یک شهر کوچک برق مصرف کند.
آموزش مدلهای هوش مصنوعی، ذخیرهسازی ابری، پردازش بلادرنگ — همه برقبر هستند.
۲. برقیسازی حملونقل
خودروهای برقی، اتوبوسهای برقی، قطارهای سریعالسیر → فشار مستقیم بر شبکه.
۳. برقیسازی گرمایش
در اروپا و آمریکا گرمایش گازی به پمپ حرارتی برقی تبدیل میشود.
این یعنی زمستانها جهش مصرف برق.
نتیجه:
تقاضای برق رشد میکند، اما زیرساخت انتقال و توزیع سالها عقب است.
⸻
ب) مشکل اصلی «تولید» نیست — «شبکه» است
خیلیها فکر میکنند اگر نیروگاه خورشیدی و بادی بسازیم مشکل حل میشود.
اما شبکه برق سه لایه دارد:
1. تولید
2. انتقال (خطوط فشار قوی)
3. توزیع شهری
ساخت نیروگاه چند سال زمان میبرد.
اما توسعه شبکه انتقال گاهی ۱۰ سال یا بیشتر طول میکشد (مجوز، زمین، سرمایه).
بنابراین حتی اگر تولید زیاد شود، برق به مصرفکننده نمیرسد.
⸻
۲️⃣ مشکل اساسی انرژی خورشیدی و بادی چیست؟
انرژی خورشیدی و بادی سه محدودیت ساختاری دارند:
⸻
۱. ناپایداری (Intermittency)
خورشید شبها تولید ندارد.
باد همیشه نمیوزد.
برق باید همان لحظه که مصرف میشود تولید شود.
شبکه نمیتواند بگوید: “الان آفتاب نیست، بعداً برق میدهیم.”
برای حل این مشکل باید:
• یا نیروگاه پشتیبان داشته باشیم (گاز/زغالسنگ)
• یا ذخیرهسازی عظیم بسازیم
⸻
۲. ذخیرهسازی هنوز محدود و گران است
باتریهای شبکهای هنوز برای ذخیره چند روز یا چند هفته برق کافی نیستند.
آنچه الان داریم بیشتر برای چند ساعت پشتیبانی است.
اگر سه روز ابری و بدون باد باشد، چه میشود؟
در حال حاضر تنها منبعی که میتواند سریع و قابل کنترل تولید کند:
نیروگاه گازی است.
⸻
۳. چگالی انرژی پایین
یک نیروگاه گازی در فضای کوچک، توان بسیار بالا تولید میکند.
برای تولید همان مقدار با خورشیدی باید چندین کیلومتر مربع پنل نصب شود.
کشورها با محدودیت زمین، سرمایه و شبکه مواجهاند.
⸻
۳️⃣ چرا نفت و گاز هنوز ستون فقراتاند؟
نفت مستقیماً برق زیادی تولید نمیکند (در اغلب کشورها)،
اما نقش غیرمستقیم حیاتی دارد:
• حملونقل جهانی
• هواپیمایی
• کشتیرانی
• پتروشیمی
• ماشینآلات سنگین
• معادن
• کشاورزی صنعتی
اگر نفت دچار کمبود شود:
• زنجیره تأمین تجهیزات نیروگاهی مختل میشود
• ساخت پنل خورشیدی، توربین بادی، کابل مسی، ترانسفورماتور گرانتر میشود
• قیمت برق بالا میرود
یعنی حتی گذار به انرژی تجدیدپذیر هم بدون نفت ممکن نیست.
⸻
۴️⃣ گاز چرا حیاتیتر از نفت در برق است؟
گاز طبیعی:
• سریع روشن میشود
• تولیدش قابل تنظیم است
• مکمل مستقیم خورشیدی و بادی است
وقتی خورشید غروب میکند، نیروگاه گازی ظرف دقیقهها وارد مدار میشود.
هیچ فناوری دیگری فعلاً چنین انعطافی ندارد.
⸻
۵️⃣ آیا انرژیهای تجدیدپذیر میتوانند جایگزین کامل شوند؟
در تئوری: بله
در عمل و در بازه ۱۰ تا ۲۰ سال آینده: بسیار بعید
چرا؟
زیرا جایگزینی کامل نیاز دارد به:
• چند برابر شدن ظرفیت شبکه انتقال
• چندین برابر شدن ذخیرهسازی
• سرمایهگذاری چند تریلیون دلاری
• ثبات سیاسی و زنجیره تأمین مواد معدنی (لیتیوم، مس، نیکل)
در حالی که:
• سرمایهگذاری در بسیاری کشورها ناکافی است
• تقاضا سریعتر از توسعه زیرساخت رشد میکند
• تنشهای ژئوپلیتیک زنجیره تأمین را شکننده کرده
⸻
●6 جمعبندی عمیق
بحران آینده به این معنا نیست که «نفت تمام میشود».
بلکه این است که:
• برق بیشتر میخواهیم
• شبکه آماده نیست
• تجدیدپذیرها پایدار نیستند
• ذخیرهسازی کافی نداریم
• گاز باید نقش تثبیتکننده بازی کند
• نفت هنوز زیرساخت صنعتی را تغذیه میکند
بنابراین جمله «دیگر به سوخت فسیلی نیاز نداریم»
در کوتاهمدت و میانمدت واقعبینانه نیست.
⸻
● بخش سوم؛
چرا سوخت فسیلی هنوز «لازم» است؟ چون موتورِ رشدِ تقاضای نفت دارد از «سوخت» به «خوراک پتروشیمی» منتقل میشود
الف) نفت فقط برای سوزاندن نیست؛ برای «ساختن» هم هست
حتی اگر بخش بزرگی از خودروها برقی شوند، مقدار عظیمی از نفت و مشتقاتش به عنوان مواد اولیه وارد زنجیره تولید میشود:
پلاستیکها، الیاف مصنوعی، رزینها، حلالها، رنگها، چسبها، بستهبندی، لوازم پزشکی، قطعات خودرو و لوازم خانگی، عایقها، لولهها، قطعات الکترونیک و هزاران محصول دیگر.
این یعنی: حتی با افت سوخت جادهای، نفت میتواند از مسیر پتروشیمی “کف تقاضا” داشته باشد.
ب) آمار کلیدی: سهم پتروشیمی از رشد تقاضای نفت
آژانس بینالمللی انرژی در گزارش ماهانه بازار نفت میگوید در سال ۲۰۲۶ خوراکهای پتروشیمی موتور اصلی رشد تقاضای نفت میشوند و سهمشان از رشد تقاضا به بیش از ۶۰ درصد میرسد (از حدود ۴۰ درصد در سال ۲۰۲۵).
و در گزارش «نفت ۲۰۲۵» تأکید میکند که از ۲۰۲۶ به بعد، صنعت پتروشیمی منبع غالب رشد تقاضای جهانی نفت میشود و این رشد بهشدت به افزایش عرضه «مایعات گاز طبیعی» گره خورده است.
پ) چرا این جابهجایی رخ میدهد؟
سه علت ساختاری:
1. حملونقل و تولید برق راههای جایگزین پیدا میکنند (برقیسازی، بهبود بهرهوری، تنوع سوختها)
ولی برای مواد و کالاهای پتروشیمی جایگزینِ سریع، ارزان و در مقیاس جهانی کم است.
2. جهان صنعتیتر و کالا محورتر میشود: بستهبندی، ساختوساز، بهداشت، زیرساخت شهری، زنجیره سرد و… همگی پلیمر میبلعند.
3. گذار انرژی هم پلیمر و مواد میبلعد: کابلکشی، عایقها، قطعات توربین و پنل، تجهیزات شبکه و… به مواد شیمیایی و پلیمری نیاز دارند (یعنی گذار انرژی، خودش بخشی از تقاضای پتروشیمی را تغذیه میکند).
ت) نقش «مایعات گاز طبیعی» در آینده نفت
این همان جایی است که خیلیها اشتباه میکنند:
بخش مهمی از رشد پتروشیمی از خوراکهایی میآید که از گاز بهدست میآیند (مثل اتان و پروپان). گزارش «نفت ۲۰۲۵» دقیقاً روی همین نکته مکث میکند و میگوید دورهای داریم که رشد پتروشیمی همزمان با جهش عرضه مایعات گاز طبیعی پیش میرود.
نتیجهٔ عملی:
روایت «نفت تمام شد» اگر فقط روی بنزین و خودرو نگاه کند، واقعیت بزرگترِ نفت بهعنوان خوراک صنعتی را نمیبیند.
⸻
) نفت/پتروشیمی: چرا ممکن است هم مازاد داشته باشیم هم کمبود؟ چون «خام» با «محصول درست، در جای درست» یکی نیست
این بخش خیلی مهم است:
اقتصاد به “نفت خام” بهتنهایی نیاز ندارد؛ به محصولات و خوراکهای مشخص نیاز دارد: دیزل، سوخت جت، نفتا (خوراک پتروشیمی)، مواد اولیه واحدهای شیمیایی و…
الف) مثال زنده از مازاد کوتاهمدت
طبق گزارش ماهانه اوپک (نقلشده در محاسبات خبری)، در سهماهه دوم ۲۰۲۶ اگر تولید فعلی ادامه پیدا کند، مازاد کوچک دیده میشود؛ چون تولید حدوداً ۲۵۰ هزار بشکه در روز بالاتر از نیاز برآوردشده برای نفت اوپکپلاس قرار میگیرد.
پس روی کاغذ ممکن است بگویی: «بازار مازاد دارد.»
ب) اما چرا همین بازارِ “مازاد خام” میتواند همزمان “کمبود محصول” داشته باشد؟
چون گلوگاهها اینها هستند:
۱) ظرفیت پالایش و ترکیب تولید
پالایشگاهها نمیتوانند هر نوع خامی را با هر کیفیتی به هر محصولی تبدیل کنند.
• ممکن است خام زیاد باشد، اما پالایشگاه مناسب برای تبدیلش کم باشد.
• یا پالایشگاهها بیشتر محصولاتی تولید کنند که آن فصل/آن منطقه کمتر میخواهد.
نتیجه: خام میتواند روی آب بماند، ولی دیزل یا سوخت جت تنگ شود.
۲) بسته شدن واحدهای شیمیایی و پالایشی در بعضی مناطق
وقتی ظرفیت تبدیل در یک منطقه پایین میآید، بازار به واردات وابسته میشود و با کوچکترین اختلال (حملونقل، تحریم، حادثه، جنگ، آبوهوا) دچار شوک میشود.
در اروپا دقیقاً همین ریسک برجسته شده:
شورای صنایع شیمیایی اروپا گزارش داده تعطیلی ظرفیتهای شیمیایی از ۲۰۲۲ تا ۲۰۲۵ شش برابر شده و جمعاً ۳۷ میلیون تن ظرفیت بسته شده (حدود ۹ درصد ظرفیت تولید اروپا) و سرمایهگذاریهای جدید هم کند شده است.
این یعنی اروپا ممکن است:
• از نظر “نفت خام” مشکلی نداشته باشد،
• اما از نظر “تبدیل به محصولات و مواد شیمیایی” شکنندهتر شود.
۳) جغرافیا و لجستیک: «در جای درست» نبودن
حتی اگر جهان در مجموع متعادل باشد، اگر رشد پتروشیمی عمدتاً در چین و آمریکا باشد و اروپا ظرفیتش را ببندد، جریان تجارت پیچیدهتر میشود؛ و پیچیدگی یعنی ریسک بیشتر. گزارش «نفت ۲۰۲۵» هم به جابهجایی مرکز ثقل ظرفیت پتروشیمی به چین و آمریکا و فشار روی اروپا اشاره میکند.
⸻
جمعبندی خیلی شفاف
1. نفت فقط سوخت نیست؛ خوراک ساختِ جهان صنعتی است. از ۲۰۲۶ به بعد، طبق گزارشهای آژانس بینالمللی انرژی، پتروشیمی مهمترین موتور رشد تقاضای نفت میشود و سهمش از رشد تقاضا به بیش از ۶۰٪ میرسد.
2.
ممکن است بازار در سطح جهانی “مازاد خام” نشان دهد، اما اقتصاد به “محصول و خوراک” نیاز دارد. اگر ظرفیت پالایش/شیمی در یک منطقه افت کند (مثل هشدارهای اروپا)، کمبود واقعی میتواند در محصول رخ دهد حتی وقتی خام کافی است.
● حالا سوال چقدر کمبود داریم ؟
۱) “میزان کمبود” در ۲۰۲۵ را چطور اندازه میگیریم؟
الف) شاخص فشار زنجیره تأمین جهانی در ۲۰۲۵
شاخص «فشار زنجیره تأمین جهانی» (ترکیبی از هزینه حملونقل و شاخصهای تأخیر تولید) در ۲۰۲۵ اغلب نزدیکِ حالت عادی بود و نوسانهای کوچک داشت؛ مثلاً در ماههای میانی ۲۰۲۵ حوالی صفر و کمی بالاتر/پایینتر حرکت کرد.
برداشت:
در ۲۰۲۵، مشکل اصلی “قحطی عمومی کالا” نبود؛ مشکل اصلی “کمبود در اقلام حیاتی و گلوگاههای زیرساختی” بود.
⸻
۲) کمبودهای مهمِ ۲۰۲۵ (با عدد) که ضعف واقعی زنجیره تأمین را نشان میدهد
۲.۱) کمبود تجهیزات شبکه برق (ترانسفورماتور) — کمبودِ «کالای سرمایهایِ زیرساختی»
این یکی از واضحترین نشانههای ضعف ۲۰۲۵ است، چون مستقیم روی پروژههای برق، نیروگاهها، اتصال تجدیدپذیرها و حتی توسعه مراکز داده اثر میگذارد:
• شرکت وودمکنزی هشدار داد در ۲۰۲۵، کسری عرضه ترانسفورماتورهای قدرت حدود ۳۰٪ و ترانسفورماتورهای توزیع حدود ۱۰٪ خواهد بود.
• در آمریکا (بهعنوان نمونهای از اقتصاد پیشرفته)، برآورد شده در ۲۰۲۵ حدود ۸۰٪ ترانسفورماتورهای قدرت و ۵۰٪ ترانسفورماتورهای توزیع از مسیر واردات تأمین میشود — یعنی وابستگی خارجیِ بسیار بالا برای یک کالای حیاتی.
• یک نشانه “زمانی” هم داریم: گزارشهای صنعتی نشان میدهد زمان تحویل برخی تجهیزات شبکه در ۲۰۲۵ طولانی شده (مثلاً گزارشها از افزایش زمان تحویل سوییچگیر و تجهیزات مرتبط در ۲۰۲۵ صحبت میکنند).
ضعف زنجیره تأمین که این کمبود افشا میکند:
کالای زیرساختیِ پیچیده (مثل ترانسفورماتور) ظرفیت ساختش یکروزه زیاد نمیشود، مواد خاص و نیروی کار ماهر میخواهد، و وقتی تقاضا جهش میکند (شبکه + تجدیدپذیر + مراکز داده)، جهان سریعاً دچار گلوگاه میشود.
⸻
۲.۲) کمبود دارو در اروپا — کمبودِ «حیاتی با وابستگی خارجی»
در ۲۰۲۵ هم موضوع کمبود دارو یک مسئله جدی بود (حتی اگر پیک آن در ۲۰۲۳/۲۰۲۴ رخ داده باشد):
• گزارش «دیوان محاسبات اتحادیه اروپا» میگوید کمبودهای دارویی به تهدیدی مکرر تبدیل شده و اروپا بهخاطر زنجیره تأمین شکننده و وابستگی به تولیدکنندگان خارج از اروپا (خصوصاً در آسیا) آسیبپذیر است.
• همین گزارش اشاره میکند بین ۲۰۲۲ تا اکتبر ۲۰۲۴، ۱۳۶ دارو بهعنوان کمبود “بحرانی” گزارش شد و در ۲۰۲۵ نیز همچنان مسئله مزمن ادامه داشت (بهویژه برای داروهای ضروری مانند آنتیبیوتیکها و مسکنها).
• مسئله دیگری که خودِ اروپا در ۲۰۲۵ مطرح میکند: سیاستهای ذخیرهسازی ملی میتواند بازار داخلی را تکهتکه کند و بهجای حل مشکل، “جابهجایی کمبود” ایجاد کند.
ضعف زنجیره تأمین که این کمبود افشا میکند:
وابستگی به چند گره تولیدی در خارج + نبود داده و هماهنگی لحظهای + مقرراتی که انتقال بین کشورها را سخت میکند ⇒ کمبود “ناهمسان” (یک کشور کمبود شدید، دیگری کمتر).
⸻
۲.۳) شوکهای غذایی/کشاورزی — کمبودهای ناشی از اقلیم (نمونهٔ کاکائو در ۲۰۲۵)
اینجا “کمبود کالا” همیشه مثل قفسه خالی نیست؛ گاهی خودش را به شکل افزایش قیمت و کاهش تولید نشان میدهد.
• در ساحل عاج (بزرگترین تولیدکننده کاکائو)، گزارشهای مارس ۲۰۲۵ از افت حدود ۴۰٪ در محصول میانی بهخاطر خشکسالی طولانی خبر دادند.
• آمار رسمی سازمان جهانی کاکائو (گزارش ۲۰۲۵) نشان میدهد کسری عرضه فصل ۲۰۲۳/۲۰۲۴ حدود ۴۹۴ هزار تن بوده و موجودیها شدیداً افت کردهاند؛ اثر این کمبود و بحران اقلیمی، در ۲۰۲۵ هم در قیمتها و بازار محسوس بود (حتی اگر تقاضا بعداً کمی نرم شده باشد).
¤ضعف زنجیره تأمین که این کمبود افشا میکند:
وقتی تولید یک کالای حساس در چند کشور متمرکز است، یک شوک آبوهوایی میتواند کل زنجیره جهانی را تکان بدهد.
⸻
۲.۴) ظرفیت حملونقل دریایی در مسیرهای حساس — کمبود “ظرفیت مؤثر”
در ۲۰۲۵، مسئله فقط قیمت حمل نبود؛ مسئله این بود که ناامنی مسیرها و دورزدن مسیرهای کوتاه، ظرفیت مؤثر ناوگان را میبلعد.
• گزارشهای صنعتی اشاره میکنند که دورزدن مسیرها و ازدحام بنادر در ۲۰۲۵ چیزی در حدود ۱۰ تا ۱۵ درصد از ظرفیت مؤثر جهانی حمل کانتینری را قفل کرده بود (یعنی کشتی هست، ولی بهخاطر طولانی شدن مسیرها، کارایی شبکه پایین میآید).
• همزمان دادههای بازار کانتینر (شاخص درووری) در ۲۰۲۵ بالا و پایین میشد و رسانههای معتبر درباره افت و خیز نرخها، اثر مسیر دریای سرخ/کانال سوئز و همچنین اثر سیاستهای تجاری صحبت کردهاند.
ضعف زنجیره تأمین که این کمبود افشا میکند:
چند گلوگاه جغرافیایی (تنگهها و کانالها) میتوانند روی کل شبکه اثر سیستماتیک بگذارند؛ حتی اگر “کالا” تولید شده باشد.
حالا سوال تمامی موارد بالا برای حلش نیاز به نفت و گاز و انرژی هستش و اگر ورود نشه بشه دنیا در تاریکی مطلق فرو میره
بحران بعدی دنیا انرژی و کمبود انرژی است نه هیچ چیز دیگر
این بحران داره ساخته میشه
و علمی بهتون نشون دادم راهش انرژی های پاک نیست
راهش یک چیز است
نفت و ورود سرمایه به صنعت نفت و انرژی دنیا
بررسی تاریخ ؛
نزدیک ترین ضعف های این چرخه تامین کالا که نیاز به انرژی داره در ساب ۲۰۰۷ نفت رو به ۱۴۰ دلار در هر بشکه رساند
و از سال ۲۰۲۱ نفت رو از ۳ دلار به ۱۲۲ دلار در هر بشکهمنبع کانال تلگرامی Arash analysis:
به وویس پاکسازی پس از واکسن گوش بدید
آموزش مهمی برای کل زندگی تون هستش قبلش آموزش میذازم فاز های ماه رو بشناسید
از طریق لینک زیر وارد سایت شوید و محل قرارگیری ماه در آسمان را بر اساس تاریخ روزها ببینید
کلیک کنیدhttps://mooncalendar.astro-seek.com/moon-phases-calendar-february-2026
طبق تقویم فارسی فروردین ماه شماره یک یعنی حَمَل (Aries) ♈ و به ترتیب تا اسفند ماه که شماره ۱۲ هست یعنی حوت (Pisces) ♓
⸻
3) ♊ ماه در جوزا (ریه، اعصاب، شانه)
هدف: اکسیژنرسانی + تخلیه استرس
♧برنامه غذایی
• صبح: سیب یا گلابی
• ناهار: سبزیجات بخارپز + برنج
• شام: سوپ جو
• دمنوش: نعناع، رازیانه
پرهیز : قند، شیرینی، شبکههای اجتماعی زیاد
⸻
4) ♋ ماه در سرطان (معده، روده، احساسات)
هدف: پاکسازی معده + آرامش احساسی
♧ برنامه غذایی
• صبح: آب گرم + کمی عسل
• ناهار: سوپ مرغ یا سبزیجات
• شام: سیبزمینی یا کدو
• دمنوش: بابونه، بهلیمو
● بهترین روزها برای دیتاکس معده
⸻
5) ♌ ماه در اسد (قلب، پشت)
هدف: کاهش التهاب + تقویت گردش خون
♧برنامه غذایی
• صبح: آب انار یا انگور
• ناهار: برنج + سبزیجات قرمز (چغندر)
• شام: سوپ سبک
• دمنوش: گلگاوزبان
پرهیز : غذای چرب و سنگین
⸻
6) ♍ ماه در سنبله (روده، گوارش، سمزدایی)
هدف: پاکسازی روده (مهمترین دیتاکس)
♧برنامه غذایی
• صبح: تخم شربتی + آب
• ناهار: سبزیجات سبز (بروکلی، اسفناج)
• شام: سوپ جو یا سبزی
• دمنوش: قاصدک، گزنه
●عالیترین زمان برای پاکسازی روده
⸻
7) ♎ ماه در میزان (کلیه، مایعات بدن)
هدف: دفع سموم محلول در آب
♧برنامه غذایی
• صبح: آب زیاد
• ناهار: خیار، کاهو، برنج
• شام: سوپ سبزی
• دمنوش: دمگیلاس، قاصدک
پرهیز : نمک، فستفود
⸻
8) ♏ ماه در عقرب (سمزدایی عمیق، هورمون)
هدف: پاکسازی عمیق بدن و احساسات
♧ برنامه غذایی
• صبح: آب + لیمو
• ناهار: سبزیجات تیره
• شام: سوپ ساده
• دمنوش: زنجبیل + دارچین ملایم
●بهترین زمان برای حمام نمک و دیتاکس عمیق
⸻
9) ♐ ماه در قوس (کبد، رانها)
هدف: پاکسازی کبد
♧برنامه غذایی
• صبح: آب ولرم
• ناهار: کاسنی، کنگر، کاهو
• شام: برنج + سبزی
• دمنوش: خارمریم
پرهیز : غذای چرب، سرخکرده
⸻
10) ♑ ماه در جدی (استخوان، پوست)
هدف: پاکسازی آهسته + بازسازی
♧برنامه غذایی
• صبح: کنجد یا ارده کم
• ناهار: سوپ استخوان یا سبزیجات
• شام: غذای گرم و ساده
• دمنوش: دارچین ملایم
پرهیز : سردی، کمخوابی
⸻
11) ♒ ماه در دلو (اعصاب، ساق پا)
هدف: تخلیه تنش عصبی
♧برنامه غذایی
• صبح: میوه آبدار
• ناهار: سبزیجات بخارپز
• شام: سوپ
• دمنوش: سنبلالطیب یا بابونه
پرهیز : کافئین، شببیداری
⸻
12) ♓ ماه در حوت (پاکسازی کل بدن)
هدف: دیتاکس کامل + لنفاوی
♧برنامه غذایی
• صبح: فقط آب
• ناهار: سوپ رقیق
• شام: میوه یا سبزی
• دمنوش: رازیانه، بابونه
● بهترین روزها برای روزهٔ سبک
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
● در اسناد اپشتاین یاد شده
به دو دلیل مردم باید ضعیف بشنانرژی جنسی پایین فساد رو زیاد میکنه و سپس باز هم انرژی برای جادو فراهم میشه
به فکر خودتون باشید زودترمنبع کانال تلگرامی Arash analysis:
مراقب باشید فاز تبدیل وحشتناک نقره به طلا آغاز شده در دنیا …
و سپس کلش میشه نفت
رو نقره اصلا نباشید سقوط بزرگ در راه است…
سقوط بیت رو برای دلار در ایران میبینم
به شدت چارت های شبیه به همی هستش …
بماند که این شباهت دلیل بنیادی دارد
و دلیل ماین ده درصد بیت کوین دنیا در ایران است .
بیت تا ۱۴ هزار دلار ریزش داره از من گفتن بود…
نقره تا ۳۰ دلار
نگهداری این دو تا بزرگ ترین اشتباه زندگی تون خواهد بود…
منبع کانال تلگرامی : Arash analysis
نفـت پیشنهاد سرمایه گذاری جدید
طلای سیاه امن ترین پایگاه سرمایه گذاری
دنیا جایی که میلیاردر های اصلی دنیا شکل میگیره
نفت تنها کالایی که قیمتش هیچ رشدی در ۳ سال گذشته نداشته و
منتظر یک انفجار قیمتی باید ازش روی ۳۰۰ دلار باشید
https://vtm.pro/ziYNZ3
و سود روی ۶۰۰ دلار تون میشه برای
فووریه(بهمن) ۲۰۲۸
یعنی ۲ سال دیگه
جالبه هر صد هزار دلار میشه یک میلیون دلار ….
باز برای اینکه به چنین سودی روی طلا برسید باید طلا گرمی ۱۳۰
میلیون بشه تو دو سال بازم بشینید تابرسه
برای اینکه تصویر شفاف بشه، چند پلهی
مهم رو برات دربیارم؛
الگو خطیه، یعنی برای ۲٬۰۰۰، ۳٬۰۰۰، ۴٬۰۰۰… فقط همون ضریبها رو بزن:
● ۱٬۰۰۰ دلار (۰٫۰۲ لات)
• تعداد بشکه: ۱٬۰۰۰ ÷ ۵۰ = ۲۰ بشکه
• سود روی ۱۵۰ دلار: ۱٫۸۴ × ۱٬۰۰۰ = ۱٬۸۴۰ دلار
• سود روی ۶۰۰ دلار: ۱۰٫۸۴ × ۱٬۰۰۰ = ۱۰٬۸۴۰ دلار
● ۲٬۰۰۰ دلار (۰٫۰۴ لات)
• سود روی ۱۵۰ دلار: ۳٬۶۸۰ دلار
• سود روی ۶۰۰ دلار: ۲۱٬۶۸۰ دلار
● ۳٬۰۰۰ دلار (۰٫۰۶ لات)
• سود روی ۱۵۰ دلار: ۵٬۵۲۰ دلار
• سود روی ۶۰۰ دلار: ۳۲٬۵۲۰ دلار
● ۵٬۰۰۰ دلار (۰٫۱۰ لات)
• سود روی ۱۵۰ دلار: ۹٬۲۰۰ دلار
• سود روی ۶۰۰ دلار: ۵۴٬۲۰۰ دلار
● ۱۰٬۰۰۰ دلار (۰٫۲۰ لات)
• سود روی ۱۵۰ دلار: ۱۸٬۴۰۰ دلار
• سود روی ۶۰۰ دلار: ۱۰۸٬۴۰۰ دلار
● ۲۰٬۰۰۰ دلار (۰٫۴۰ لات)
• سود ۶۰۰۰ 3ث۱۵۰ دلار: ۳۶٬۸۰۰ دلار
• سود روی ۶۰۰ دلار: ۲۱۶٬۸۰۰ دلار
● ۵۰٬۰۰۰ دلار (۱ لات)
• سود روی ۱۵۰ دلار: ۹۲٬۰۰۰ دلار
• سود روی ۶۰۰ دلار: ۵۴۲٬۰۰۰ دلار
● ۱۰۰٬۰۰۰ دلار (۲ لات) — همون مثالی که پرسیدی
• سود روی ۱۵۰ دلار: ۱۸۴٬۰۰۰ دلار
• سود روی ۶۰۰ دلار: ۱٬۰۸۴٬۰۰۰ دلار
● ۲۰۰٬۰۰۰ دلار (۴ لات)
• سود روی ۱۵۰ دلار: ۳۶۸٬۰۰۰ دلار
• سود روی ۶۰۰ دلار: ۲٬۱۶۸٬۰۰۰ دلار
* پس برای هر سرمایهی) B بین ۲٬۰۰۰ تا ۲۰۰٬۰۰۰)، فقط این دو تا ضرب رو به خاطر داشته
باش:
روی ۱۵۰ دلار: سود = ۱٫۸۴ × سرمایه
روی ۶۰۰ دلار: سود = ۱۰٫۸۴ × سرمایه
(و حجم لات = سرمایه ÷ ۵۰٬۰۰۰)
⸻
۴. نقطه
کال مارجین کجاست توی همهی این سرمایهها؟
چون حجم رو نسبت به سرمایه ثابت نگه داشتیم،
مارجین و اکویتی «به یک نسبت» با هم بزرگ میشن، برای همین:
قیمت کال مارجین تقریباً مستقل از
سرمایه است.
محاسبات دقیق) با لوریج ۱:۲۰۰، ورودی ۵۸ دلار، ۱ لات =
۱٬۰۰۰
بشکه، کال روی Margin Level = ۵۰٪(
• فرمول Margin Level که در میاد:
\text{ML%} = \frac{\text{Equity}}{\text{Margin}} \times 100= \frac{10000P}{29}
- \frac{80000}{29}
اگر این رو برابر ۵۰٪ )کال مارجین (STP بگیریم:
• نقطهی کال مارجین ≈ نفت روی ۸٫۱۴–۸٫۱۵ دلار
اگر کال مارجین رو مثل بعضی حسابهای ECN روی ۸۰٪ بگیریم:
• نقطهی کال ≈ نفت روی ۸٫۲۳ دلار
و استاپاوت ۲۰٪ )برای( STP) تقریباً روی:
• حدود ۸٫۰۶ دلار
● یعنی در تمام این سناریوها (از ۱٬۰۰۰ تا ۲۰۰٬۰۰۰ دلار، با این نسبت حجم):
• از نظر مارجین، فقط وقتی به مشکل میخوری که
نفت از ۵۸ دلار تا حوالی ۸ دلار سقوط کنه
ثبت نام بروکر وتی مارکت کلیک کنید
ربات خرید راهنمای نفت
کلیک کنید
خرید تتر پشتیبانی صرافی پنگوئن زیر مجموعه ی هولدینگ مارول

● قانون طلا در سال ۱۸۳۴، نقطهای است که شمارش ۱۴۴ ماهه از آن آغاز میشود.
کف قیمت روی ۲۰٫۶۷ بوده و مربع بزرگ روی ۴۲۷٫۲۴ قرار دارد که نزدیک به ۴۳۲ است.
ژوئیه ۲۰۲۶ برابر است با ۲۳۰۴ ماه (عدد ۲۳۰۰ در کتاب مقدس) یعنی ۱۶ ضربدر ۱۴۴. در آنجا مربع پایان مییابد.
نقره هم مربع ۱۴۴ را دارد . انتظار یک تغییر روند را در حوالی آن ماه داشته باشید،
هر چه هست اون زمان بفروشید ….
از من گفتن بود
● 22 ،۲۳
سپتامبر تاپ طلا جهانی
لذت ببرید
I am selling
● دامپ بزرگ طلا جهانی در اکتبر و خصوصا نوامبر
دامپ به شدت بزرگ
● ۵ آبان
یکم این ور اون ور
آغاز جنگ ایران با اسرائیل
دسامبر =دنبال پناه گاه….
منبع : کانال تلگرام Arash analysis